以人為本，知人善用”是巨邦長久秉承的用人理念，我們尊重個人，提倡誠信，勇于創(chuàng)新，追求卓越，隨時為企業(yè)補充新生力量和注入新鮮血液，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的技能人才和管理人才。
巨邦尊重每一個員工的發(fā)展，鼓勵員工充分利用公司健全的培訓及發(fā)展制度規(guī)劃個人職業(yè)生涯，引導他們將個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標結合起來。在全面的員工培訓發(fā)展體制的支持下，在良好發(fā)展環(huán)境和氛圍的熏陶下，建立了以優(yōu)秀的企業(yè)文化為引領、以科學規(guī)范的管理制度為基礎、
以先進的人力資源管理信息系統(tǒng)為平臺、以專業(yè)化的管理團隊為支撐的適應公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才選拔、人才培養(yǎng)、人才使用、人才激勵等一整套人力資源管理體系。巨邦高層制定全系統(tǒng)人力資源的統(tǒng)一規(guī)范，包括理念、規(guī)劃、框架和標準，所屬部門在公司統(tǒng)一規(guī)范基礎上相對獨立完成各自職權范圍內的人力資源管理。
科學的選拔任用機制
巨邦堅持“以人為本、量才適用”，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，建立起以公開、擇優(yōu)為導向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機制。
有效的績效管理體系
巨邦致力于企業(yè)價值最大化與個人價值最大化的和諧統(tǒng)一，努力使員工的工作能力和績效得到公正的評價。公司建立了績效計劃、績效輔導、績效考核和績效反饋四個環(huán)節(jié)構成的一整套績效管理系統(tǒng)，幫助每位員工提高績效水平和勝任力。績效考核的結果與員工的晉升、崗位輪換、薪酬福利以及員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃掛鉤。
培訓開發(fā)
為充分調動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，最大限度地挖掘其職業(yè)潛能，創(chuàng)建一支高素質、高效率的學習型團隊，以適應公司使用人才和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，巨邦高度重視全體員工的培訓開發(fā)，搭建了完善的培訓體系，不論是新員工的理論與實踐培訓、各崗位的基礎技能培訓、管理人員的綜合素質培訓，通過開展各種類型的管理知識、專業(yè)技能、合作精神等方面的培訓，采用網(wǎng)絡教學、拓展訓練、角色體驗等新型培訓方式，有計劃、有步驟地培養(yǎng)復合型人才，使員工更加勝任自己的職業(yè)角色，獲得終身就業(yè)能力和職業(yè)生涯的持續(xù)發(fā)展能力。
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